Z世代只想当打工人不想当领导这届年轻人疯了还是醒了

一、一个00后的"反晋升"宣言

2025年11月，当部门总监找到95后员工小陈，告诉她"恭喜你，公司决定提拔你为组长"时，她的回答让在场所有人愣住了：

"谢谢领导，但我拒绝。"

"为什么？这是多少人梦寐以求的机会!"总监不解。

小陈平静地说："当了组长，我要管5个人，工资只涨3000块，但每天要多开3个会、多背5个KPI、周末还要陪客户吃饭。我算了下： 时薪从50块降到40块，还失去了准点下班的自由。这笔账不划算。 "

这不是个例。

Deloitte 2025年对全球23，000+名Z世代和千禧一代的调研显示：只有6%的Z世代说，他们的首要职业目标是成为领导者。 在英国，这个数字更低——只有4%。

当80后、90后还在为晋升熬夜加班时，00后已经开始集体"拒绝上岸"。

他们疯了，还是醒了？

二、数据震撼：Z世代的三个"只有"

只有6%想当领导

Deloitte 2025全球调研 ：

Z世代首要职业目标是"领导职位"的比例： 6%

千禧一代同项比例： 9%

X世代同项比例(历史数据)： 15%

婴儿潮一代同项比例(历史数据)： 28%

从28%到6%，四代人之间，对"当领导"的渴望度暴跌77%。

那他们想要什么？

Z世代的TOP 3职业目标 ：

财务独立 (21%)：不是追求财富自由，而是"不被钱卡脖子"

工作生活平衡 (18%)：能准点下班、有时间陪家人

个人成长 (16%)：学到东西，而不是浪费生命

一位00后员工说得更直白：" 我为什么要让自己更累？爬到顶峰，也只是更高级的打工人。 "

平均任期只有1.1年

Randstad 2025年研究 ：

Z世代(前5年职业生涯)平均任期： 1.1年

千禧一代同期平均任期： 1.8年

X世代同期平均任期： 2.8年

婴儿潮一代同期平均任期： 2.9年

但这不是"跳槽成瘾"，而是"增长饥渴"：

Randstad的报告指出，Z世代的高流动性不是逃避，而是 未实现雄心的体现 ——41%的Z世代在做职业决策时总是考虑长期目标，这一比例高于任何其他世代。

翻译成人话就是 ：不是他们不忠诚，是公司给不了他们想要的成长。

只有30%感到经济安全

Deloitte 2025调研震撼发现 ：

2024年，30%的Z世代"不感到经济安全"

2025年，这个数字飙升到： 48%

一年之间，感到经济焦虑的Z世代增加了18个百分点。

更扎心的数据：

21%的英国Z世代把"财务独立"列为首要职业目标

但只有30%的Z世代目前感到经济安全

他们想要钱，但不想为了钱出卖灵魂。这就是矛盾所在。

三、悖论：他们真的不想晋升吗？

这里有个巨大的悖论。

中欧商学院的24，581人调查

2022年，中欧国际工商学院调查了24，581位00后 ，发现了一个颠覆认知的真相：

00后最在意的不是钱，而是"缺乏晋升机会"。

具体数据：

73.5%：在意薪资福利(排第1)

67.9%：在意个人成长 (排第3)

68.0%：在意人际关系 (排第2)

57.2%：在意工作生活平衡

45.8%：在意兴趣爱好

研究结论 ："他们能忍受当前的艰辛和暂时不满意的薪水，但需要一条路径——让他们感受到通过自己的努力能进步、能有成就感。"

所以，Z世代不是不想晋升，而是不想要"名不副实"的晋升。

他们拒绝的是什么？

拒绝的不是"leader"这个title，而是 ：

责任与回报不匹配

案例：小陈拒绝晋升，因为"多管5个人，只涨3000块"

时薪从50元/小时降到40元/小时

晋升=996的代名词

"当了经理就要24小时在线"

"领导就是公司的奴隶，只不过工资高一点"

职场政治的恶心

"我见过太多领导被夹在老板和员工中间，两头受气"

"开会、汇报、PPT、甩锅，这不是我想要的工作"

性价比太低

一位00后算账："当leader年薪多20万，但每天多工作4小时、周末无休、压力翻倍。算下来时薪还降了，寿命也短了，划不来。"

他们不是不想成长，是不想用命换钱。

四、深层剖析：不是躺平，是重新定义成功

从"内卷"到"躺平"的演变

牛津大学人类学教授项飙认为："躺平是年轻人对'内卷'的抵抗，通过放弃他们认为无意义的努力来退出竞争。"

"内卷"与"躺平"的底层逻辑 ：

内卷时代(2010-2020)

躺平时代(2021-2025)

拼命竞争，相信"努力就有回报"

激烈竞争没带来预期回报

加班=上进，996=奋斗

发现加班=浪费生命

职场晋升=人生成功

工作只是生活一部分

"35岁前当上总监"

"35岁前保住工作就行"

关键转折点 ：

从小参与激烈竞争的很多人最终过着平凡生活

社会资源有限，竞争回报递减

经济增长放缓，阶层固化加剧

数据支撑 ：

2025年，"理性躺平族"占比： 58.3%

45.7%的年轻人愿意"降低消费水平，换取更多自由时间"

重新定义"成功"

传统成功定义 (80后、90后)：

25岁：进大厂

30岁：当经理

35岁：当总监

40岁：当VP

最终目标：财务自由

Z世代的成功定义 ：

89%认为"工作要有意义感"

工作要与个人价值观一致

成功=做自己喜欢的事+有时间陪家人+不被工作绑架

一位00后说：" 我爸50岁当上VP，但一年见不到孙子几次，天天应酬喝到胃出血。这算成功吗？我不羡慕。 "

软技能>硬技能>职位Title

Z世代认为最重要的能力 (Deloitte 2025)：

沟通能力 (排第1)

领导力 (排第2，注意：是"能力"不是"职位")

同理心 (排第3)

时间管理 (排第4)

行业专业知识(排第5)

82%的Z世代认为 ：培养同理心、领导力等软技能，比钻研技术技能更重要。

这意味着 ：他们不是不想有领导力，而是不想要"领导职位"带来的枷锁。

五、代际碰撞：87%中年人成最大赢家？

Z世代"整顿职场"，中年人受益

一个有趣的现象 ：

当00后开始：

拒绝无意义的加班

拒绝PUA式管理

拒绝喝酒应酬文化

拒绝周末团建

老板被迫改变规则 ：

大小周取消了

强制下班制度(大疆9点赶人)

996从67%→28%

受益最大的是谁？

是80后、90后的中年人!

一位85后吐槽："我们当年为了生存忍气吞声，现在00后替我们出头，我们跟着享福。所以说，00后整顿职场，87%的中年人成了最大赢家。"

但Z世代也付出了代价

代价1：晋升更慢

不愿意加班→绩效一般→晋升靠后

拒绝应酬→领导印象不深→提拔轮不到

代价2：收入天花板更低

不当leader→工资涨幅有限

一位HR坦言："IC(个人贡献者)的天花板就是50万，想突破必须走管理线。"

代价3：职业安全感更低

裁员时，没Title的先走

35岁危机时，普通员工更危险

所以，这不是"整顿职场的胜利"，而是"用职业前景换工作生活平衡"的交易。

六、国际对比：全球Z世代都在"反抗"

美国：从Quiet Quitting到Revenge Quitting

2022-2024：Quiet Quitting(安静辞职)

不主动辞职，但只做分内工作，拒绝额外付出

2025：Revenge Quitting(报复性辞职)

93%的全职员工对当前工作感到沮丧

48%：薪资低、缺乏涨薪

34%：感到不被重视

33%：看不到职业发展

计划报复性辞职的人群 ：

混合办公者：7%(最高)

IT/科技/媒体/娱乐：占比最大

全球共同点：拒绝"Hustle Culture"

中国 ：00后整顿职场(虽然大多是段子，但反映情绪)

美国 ：Revenge Quitting取代Quiet Quitting

共同特征 ：

拒绝"拼命文化"

要求work-life balance

不再相信"努力就能改变命运"

对公司忠诚度极低(平均任期1.1年)

ManpowerGroup 2025报告 ：

2025年，OECD国家27%的劳动力是Z世代

47%的Z世代受访者愿意在未来6个月内换岗

到2025年 ：

40%的Z世代员工每天使用生成式AI工具

65%的Z世代采用弹性工作安排(比2023年增长20%)

七、企业困境：留不住也不敢得罪

企业的两难

想留人，但留不住 ：

提供高薪→Z世代说"钱不够，还要有意义"

提供晋升→Z世代说"不想当leader"

提供福利→Z世代说"我要自由，不要福利"

中欧商学院总结 ："这届年轻人不是只要一点，他们要全部要——要高薪、要假期、要成长、要文化、还要工作内容有趣。"

企业如何应对？

1. 从"职位晋升"到"能力晋升"

Google/Meta：提供"IC晋升通道"(Individual Contributor)

不当管理者也能拿高薪(Staff Engineer年薪50万美元+)

2. 从"统一福利"到"弹性福利"

不强制提供免费三餐，改为1500元/月自由支配

不建健身房，报销外部健身房费用

3. 从"KPI考核"到"价值认同"

Z世代管理的核心：不是PUA，是价值认同

告诉他们"为什么做"，而不是"必须做"

4. 接受高流动性

平均任期1.1年→企业改为"项目制雇佣"

不追求忠诚度，追求阶段性产出

八、给不同人群的启示

给Z世代：你的选择，你的代价

优势 ：

✅ 工作生活平衡

✅ 精神健康

✅ 不被职场PUA

代价 ：

❌ 晋升更慢

❌ 收入天花板更低

❌ 35岁危机时更危险

建议 ：

想清楚自己要什么 ：是要钱、要权、还是要自由？

做好长期规划 ：不当leader，就要有Plan B(副业、技能多元化)

不要被舆论裹挟 ："躺平"和"内卷"都不是唯一选择

一位职业规划师的忠告 ："拒绝晋升没问题，但你要有能力在35岁后依然值钱。"

给企业：别用上一代的方法管这一代

过时的管理方式 ：

❌ "年轻人就要能吃苦"

❌ "不想加班=不上进"

❌ "公司给你机会，你要感恩"

有效的管理方式 ：

✅ 尊重边界(准点下班不是罪)

✅ 公平透明(别玩职场政治)

✅ 价值认同(告诉我为什么，不要只说必须做)

✅ 成长机会(我要学东西，不要浪费时间)

给80后、90后：感谢00后替你出头

真相 ：

00后整顿职场，80后、90后跟着受益

大小周取消、强制下班、福利改善，都是00后倒逼的

但也要警惕 ：

当00后都不想晋升，你的晋升机会也少了

当00后都只干1年就走，你的工作量也增加了

建议 ：

向00后学习work-life balance

但保持自己的职业竞争力

在"卷"和"躺"之间找到第三条路

九、结语：每一代人都有自己的活法

2015年，当第一批95后进入职场时，HR们还在用"80后那一套"管理他们——结果发现完全不管用。

2020年，当第一批00后毕业时，企业惊讶地发现： 这届年轻人真的不一样。

他们不想当领导，不是因为不上进，而是因为他们重新定义了"上进"：

80后的上进 ：25岁进大厂，30岁当经理，35岁当总监

00后的上进 ：25岁学到东西，30岁保持健康，35岁不被裁员

他们不是疯了，他们是醒了：

醒悟到：title不等于成功

醒悟到：加班不等于努力

醒悟到：公司不是家，老板不是爹

Deloitte 2025的数据已经说得很清楚了：只有6%想当领导，这不是bug，这是feature——这是Z世代对"传统成功学"的集体抵抗。

2025年12月，当我看到身边的00后同事准点下班、周末露营、拒绝晋升时，我突然意识到：

也许，不是这届年轻人疯了，而是上一代的我们，被PUA得太久，以至于忘记了——

工作只是生活的一部分，不是全部。

Title只是一张纸，不是人生的意义。

当领导不是唯一的成功，做自己才是。

所以，Z世代只想当打工人不想当领导，这届年轻人疯了还是醒了？

我的答案是：他们醒了，而且醒得很清醒。

至于我们这些"老打工人"，是继续沉睡，还是跟着醒来？

这是一个值得思考的问题。

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